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回望2015年，電伴熱市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)已經(jīng)細(xì)分為

回望2015年，電伴熱市場(chǎng)格局也隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而發(fā)生了變化。過(guò)去，大多數(shù)電伴熱制造商都從事電伴熱銷售。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，用戶對(duì)電伴熱的認(rèn)識(shí)越來(lái)越高。更多的電伴熱生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成立，并有代理商、經(jīng)銷商等。逐漸衍生出來(lái)。此外，一些貿(mào)易公司和安裝公司也參與其中。

特別是在北方地區(qū)，比如電伴熱帶比較多的地區(qū)，比如內(nèi)蒙古、新疆、烏魯木齊等地，電伴熱生產(chǎn)企業(yè)比較少，所以更多的代理商、經(jīng)銷商和貿(mào)易商都在更換。用戶更愿意與當(dāng)?shù)貜S商做生意，主要是因?yàn)榫嚯x近，用戶可以去實(shí)地考察，并通過(guò)考察產(chǎn)生信任。這一現(xiàn)象促使制造商開(kāi)發(fā)代理商，并在不同地區(qū)設(shè)立辦事處或分支機(jī)構(gòu)。通過(guò)這種方式，我們可以直接了解和服務(wù)當(dāng)?shù)乜蛻?。一方面，它有助于擴(kuò)大當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。另一方面，企業(yè)的投入成本必然會(huì)增加，但這種趨勢(shì)是不可避免的。

國(guó)內(nèi)電伴熱生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)與國(guó)際有一定差距。雖然

電伴熱在我國(guó)長(zhǎng)期沒(méi)有得到發(fā)展，但目前已能滿足國(guó)內(nèi)電伴熱市場(chǎng)的基本需求，部分產(chǎn)品出口海外。然而，與2015年電采暖整體銷售情況和市場(chǎng)相比，出口量所占比重并未顯著增加。一方面，它與電伴熱本身的產(chǎn)品特性有關(guān)。電伴熱屬于工業(yè)產(chǎn)品，民用工業(yè)產(chǎn)品很難銷售。另一方面，國(guó)內(nèi)電伴熱生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟，質(zhì)量問(wèn)題普遍存在。這迫使生產(chǎn)企業(yè)加大對(duì)電加熱技術(shù)創(chuàng)新的投入，培養(yǎng)電加熱技術(shù)研發(fā)人才，優(yōu)化整個(gè)電加熱行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，建立自主品牌。

采用創(chuàng)新的品牌路線開(kāi)發(fā)電伴熱市場(chǎng)

。過(guò)去兩年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，電伴熱市場(chǎng)也受到一定影響。國(guó)內(nèi)對(duì)電伴熱的需求正在小幅增長(zhǎng)。此外，競(jìng)爭(zhēng)令人鼓舞，許多企業(yè)正在打價(jià)格戰(zhàn)。結(jié)果是不可想象的。

企業(yè)應(yīng)從另一個(gè)方面尋找突破口。沒(méi)有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，企業(yè)就沒(méi)有自主品牌。隨著市場(chǎng)的不斷變化，它較終會(huì)跟不上市場(chǎng)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)銷售額下降，它將很難運(yùn)作，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因此，走創(chuàng)新的品牌之路是發(fā)展電伴熱市場(chǎng)的較明智選擇。

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